Оценка ROI для SAM – рекомендации Express Metrix

Нашел интересный документ на сайте компании Express Metrix с рекомендациями по расчету ROI проекта по внедрению SAM. Методика очень простая, но для “черновой” оценки подойдет. Предполагается, что в организации хоть какой-то мало мальский аудит ведется (вручную, оценочный) и такие параметры, как стоимость лицензий в пересчете на 1 компьютер, стоимость нелегального ПО в пересчете на 1 компьютер можно примерно вычислить.

Я для примера просчитал ROI для первого этапа внедрения SAM – автоматизации процессов аудита программного обеспечения, ориентируясь на стоимость AuditPro (весь проект внедрения SAM оценить труднее). При этом исходил из следующего:

В результате внедрения возникает выгода в виде:

  1. Снижения трудозатрат на проведение аудита;
  2. Сокращения расходов на программное обеспечение за счет выявления неиспользуемого на практике программного обеспечения при
    • легализации нелегально используемого программного обеспечения (сокращение на 20%);
    • продлении различных подписок (тех. поддержка, обновления) для уже лицензированного программного обеспечения (сокращение на 10%);
    • дозакупке доп. лицензий при росте компьютерного парка или при вводе в эксплуатацию новых программных продуктов (не учитывал).

Откуда цифры 20% и 10%? Статистика… Как правило организация вынуждена покупать большее число лицензий, чем реально требуется (перелицензирование), когда из-за отсутствия аудита невозможно точно посчитать необходимое число лицензий. Статистика показывает, что эта “страховка” составляет 20% при покупке лицензий и 10% при покупке продлений, поддержки и прочего. Если меньше, то существует риск недолицензирования, что приводит к возникновению рисков, связанных с нелегальным использованием программного обеспечения, которые заметно выше. Поэтому 20% можно смело использовать для оценки.

В итоге получается, что для компании с 500 компьютерами срок окупаемости составил 4 месяца, а ROI составил 321%.

Управление лицензиями , , , , ,

Если Вам понравилась эта запись, то оставьте комментарий или подпишитесь на RSS, чтобы получать новые записи из этого блога.

Комментарий

(обязательно)

(обязательно)